Energy – Responsibility – Respect (October 20, 2008)

November 16, 2009

Energy – Responsibility – Respect

Je suis tres heureux d ouvrir ce nouveau blog. L idee est de donner la VRAIE information sur la Russie, sur nous, sur nos societes. Combien de medias font des articles sur les hauts, les bas, les changements de la Russie.

Arretons de lire des dizaines d articles de qualite moyenne et montrons, de l interieur d une societe, ce qui se passe reellement en Russie

Je vais souvent ecrire sur ce blog car notre experience de 15 ans en Russie nous a montre bien des facettes de ce pays.

J ai developpe Direct Group sur 3 criteres:

L energie, essentielle a cette vie. Nous bougeons, reagissons, changeons. Il n y a plus de business plan a faire dans ce monde. Un business plan est trop statique. Il faut creer des societes ou le managment est chaque jour  le pilote de la societe. Bien sur, definir des KPI s a 3 ans , des directions strategiques sont necessaires. Mais le plus important est de donner cette energie positive au managment de chaque societe. Ils sont responsables du succes ou de l echec des societes. Tous les business peuvent etre profitables . La question unique est la qualite du managment.

Malheureusement souvent limite a ce que montre la crise actuelle.

 

Responsabilite. C est une qualite essentielle pour un manager. Nous devons toujours essayer de se sentir concerner aux problemes de la societe et faire son travail le mieux possible.

Un ami m a dit une phrase inteeessante la semaine derniere en parlant du managment dans la societe russe: “LA DISCIPLINE DANS LA DEMOCRATIE ET LA DICTATURE DANS LE PROFESIONNALISME”. Tres belle phrase qui resume le niveau de responsabilite que les managers doivent avoir dans une societe.

Le respect. La Russie, comme partout dans le monde d ailleurs, a besoin de progresser sur ce domaine. Respect de tous les jours, respect du manager envers sa societe, respect de la societe envers son manager, respect de son voisin, respect du passant. Tout est a refaire dans notre societe d aujour dhui.

Ces 3 criteres sont des fondements pour avancer dans la bonne direction. C est en tout cas ce que je me suis fixe.

______________________________________ 

 

Я очень рад, что открыл этот блог. Главная идея состоит в том, чтобы давать НАСТОЯЩУЮ информацию о России, о нас, о наших компаниях. В СМИ постоянно выходят статьи о высокопоставленных и простых людях, об изменениях, происходящих в России. Давайте перестанем читать десятки статей среднего качества, а лучше покажем изнутри, что на самом деле происходит в России. Именно об этом я собираюсь писать в блоге, так как наш 15-ти-летний опыт в России позволил открыть множество граней этой страны.

Я развивал Direct Group, основываясь на 3 критериях:

Энергия, самое важное в жизни. Мы реагируем, меняемся, двигаемся вперед. Сейчас нет такого бизнес-плана, который бы подходил на все случаи жизни. Бизнес-план – это слишком статично. Надо создавать компании, где менеджер каждый день выполняет роль пилота. Безусловно, необходимо определять KPIs на 3 года, стратегические направления развития. Но самая важная задача менеджмента состоит в том, чтобы давать положительную энергию своему делу и своей команде. Они ответственны и за успех, и за провал. Любой бизнес может быть выгодным. Весь вопрос – в качестве управленческих кадров. К сожалению, они часто ограничены, что и показывает нынешний кризис.

Ответственность. Очень важное качество для менеджера. Мы всегда должны стараться проявлять внимание к проблемам компании и делать свою работу как можно лучше. На прошлой неделе один мой друг, говоря о стиле управления в российских компаниях, сказал: “ДИСЦИПЛИНА НЕОБХОДИМА В УСЛОВИЯХ ДЕМОКРАТИИ, ДИКТАТУРА В ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ”. Очень красивая фраза, которая резюмирует уровень ответственности менеджеров в компании.

Уважение. Россия, как и любая другая страна, должна развиваться в этом направлении. Ежедневное уважение по отношению друг к другу, уважение менеджера к своей компании, уважение компании по отношению к своим сотрудникам, уважение к близким и незнакомым людям. Многое, что можно и нужно развивать нам всем.

Эти 3 критерия разработаны для того, чтобы все мы могли развиваться в правильном направлении. В любом случае, это то, что я для себя определил.

_________________________________

 

I am pleased to open this new blog. The main idea is to give the REAL information about Russia, us, our companies. There is a lot of articles in the media about leaders and ordinary people, about changes in Russia. Let’s stop reading dozens of these medium quality articles and show from inside what is really happening in Russia. That is what I am going to write in this blog, as far as our 15-year experience in Russia has allowed us to discover many facets of this country.

I’ve developed Direct Group basing upon 3 criteria:

Energy, the most important thing for life. We are changing, reacting, moving forward. There’s no any business plan appropriate for any case. Business plan is a very static thing. Now we have to create companies where managers every day play the role of pilots. Certainly, it is necessary to define KPIs for 3 years, strategic development directions. But the most important task for the management is to give the positive energy to their projects and their teams. They are responsible for either success or failure. Any business may be profitable. The question is the quality of management personnel. Unfortunately, these are often limited as the current crisis has shown.

Responsibility. It’s a very important characteristic for a manager. We always have to be concerned about our company’s problems and try to do our job at our best. Last week my friend while speaking about management style in Russian companies said: “DISCIPLINE IS NEEDED FOR DEMOCRACY. DICTATORSHIP IS NEEDED FOR PROFESSIONALISM”. It’s not just a nice phrase but also a resume of a responsibility level of managers.

Respect. Russia, as any other country in the world, has a lot of to do in order to make progress in this issue. It’s an everyday respect to each other, respect of a manager to his/her company, respect of a company to its managers, respect to friends and strangers. There are many things that all of us have to develop.

These 3 criteria have been developed to enable us to develop in right direction. In any case, that is what I have defined.

 

Pascal Clement,

CEO Direct Group

Advertisements

Welcome to the Direct Group’s corporate blog! (October 11, 2008)

November 16, 2009

I’m pleased to welcome everybody at the corporate blog of Direct Group.

For Direct Group as the international, rapidly developing holding, launching the blog is a natural and very positive step. We specialize in finding new business opportunities on the Russian market and launching new ventures in an extremely short time. We’ve already been present on the Russian market for more than 12 years and this is our undoubted competitive advantage.

Here, in this blog, we are going to inform you, on the one hand, about news and ideas of Direct Group and, on the other hand, about tendencies and perspective opportunities of the business in Russia.

We would like to show that the business in Russia might be positive and perspective. We are going to give you practical examples of how to use the opportunities of the Russian market when you have brains, will and creativity to make something interesting and fresh. We are going to show that the Russian market is the right place to apply your abilities, potential and initiatives. In one word, we will say about everything to fit our motto: “Direct Group is the true gateway to Russia”.

So, welcome everybody once again, and I hope our discussions will be inspiring and valuable.
If you have any questions or comments, please, feel free to post them here, in this blog or send to our e-mail: info_dg@directgroup.org

Pascal Clement,
CEO Direct Group

Hello world!

November 16, 2009

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!